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导读
宁高宁一语谈破地指出，在旧的增长模式失效的今天，畅谈计谋与模式的"创新"已船到平时不烧香迟，企业竞争的本色正归来到两个最朴素、也最贫乏的战场：产物与时刻。
作家 | 聪敏君
原创出品 | 管千里着平静慧
2025 年 12 月 6 日至 7 日，由《中国企业家》杂志社主持的 2025（第二十三届）影响力企业家年会（原中国企业首领年会）在北京举行。本届年会举办之际，赶巧全球步地演变与国内发展转型的要道时分：旧有增长模式面对挑战，新的发展动能亟待酿成，繁密企业站在寻找畴昔谈路的十字街头，黯淡与兴盛并存，机遇和挑战交汇，环球不禁提问：面对变局，企业该怎么寻找前行之路？
谜底无疑是创新。
第十三届寰球政协常委、中国中化控股有限背负公司原董事长宁高宁在年会演讲均共享了其深耕行业数十年的不雅察与想考。他指出，现时企业面对的共同中枢课题，是在变化的环境中从头定位增长旅途。而在这仍是由中，创新不仅是响亮的标语，更是企业穿越周期、已毕转型升级的计谋底牌——唯有创新，企业才能适宜生计，才能开辟新的增长弧线，已毕永久发展。但是，创新的含义有好多，也平方被说起，被援用，以往企业往往在计谋、模式、故事层面大谈创新，却在最要道的两个场域上败下阵来：产物与时刻。
好产物、硬时刻，到底意味着什么？
好产物，是创新最径直的呈现；
硬时刻，是创新最深层的撑握。
二者王人力协同，决定企业到底是在"喊创新"，如故在"作念创新"。
当好多企业把庄重力放在流量、成见与成本叙事上时，果真的竞争已经暗暗回到了一个朴素但不朽的着眼点——创新的本色，是用时刻制造出更好的产物，并用产物获取更长久的发展。
重读现场：好产物和好时刻，是创新里最难啃的骨头
（以下为宁高宁在影响力企业家年会上的讲话，死心删减）
"列位嘉宾环球好。我参加这场年会已经二十年了。回望这些年，咱们磋商过外资、联合、限制、竞争力、成本、上市、成本阛阓……这些议题组成了一通盘这个词期间的企业坐标，也留住了潜入牵记。但今天站在这里，我必须承认：那样的发展神情已经离咱们远去了，往常的问题也无法回话今天的挑战。
当今，许多中国企业进入了发展的瓶颈期，尤其是传统行业，深广面对"中型企业陷坑"。这既源于全球经济结构的变化，也源于国内产业升级的势必。雠校绽开四十多年，咱们积贮了浑厚的国力和金钱，而最特等的积贮，其实是今天在座的企业家群体。往常你们股东了中国经济的昌盛，畴昔也一定要承担起创造新增长模式的服务。
企业的服务大体分为两类：一类是经营层面的成果与成本——这曾是中国企业的中枢竞争力，撑握了限制化增长；另一类则是更要道的、由企业家躬行承担的创新服务。今天，这意味着时刻哄骗、新产物提拔、新交易模式，也意味着企业的第二增长弧线。这恰正是现时企业家面对的最大挑战：企业迈入新阶段时，能否靠我方创造新物资、新产物？能否果真让创新成为发展增长的第一驱能源？
往常咱们把分娩力勾搭为劳能源、地皮、基建、工场，但今天，科学时刻已经排在通盘成分之前。不创新无投资；不创新无并购；不创新无膨胀。莫得创新就莫得计谋，莫得创新就莫得竞争力。创新便是企业的主业，研发便是最挫折的投资，董事长和 CEO 也应该是首席时刻官（CTO）。
价钱战越来越蛮横，不创新能行吗？行业过度内卷，不创新能行吗？产物被替代、时刻待败坏、客户需求变化速即，不创新更不行。创新、研发、时刻已经成为惩办通盘实际问题的最要道分娩成分。唯有创新才有计谋，才有生计，才有发展。不错说，企业的背负、企业家的精神，便是创新；莫得创新，咱们什么都不是。"
企业里最容易被忽略的，是创新的"苦活"和"重活"，也便是时刻和产物。果真的难点从不是策略层面的设想，而是：产物要反复迭代、面对用户、承受考据成本；时刻要惩办实际摩擦、败坏瓶颈、承担历久参加。任何一个顺次作念得浅，创新就会变成无米难为炊。
企业的路走得越远，越能看到：创新的难，是难在必须同期瞄准需求（产物）和瞄准旨趣（时刻）。能兼顾这两头的企业，才是觅得一切问题底层解法的企业。
基于这么的判断，咱们不错从头疑望创新：
它不是着手，而是收尾；不是设想，而是落地；不是弘大叙事，而是大宗次迭代与试验。
因此，咱们必须落脚时刻，归于产物，回到创新的第一线。
产物，是创新的第一战场
计谋不错颐养，愿景能够编绘，但产物——永恒是企业凭实力讲话的硬通货。行为创新最果真的前哨，产物迫使企业直面最根蒂的进修：果真的用户、显然的支付意愿、虎视眈眈的竞品、百花齐放的迭代品 ...... 在产物眼前，任何彷徨、和解或幸运，都将在阛阓的覆按华夏形毕露。因此，果真的好产物绝非止于"一个更酷的物件"，而在于已毕一个完满的闭环：让用户主动遴荐，让组织全力传递，让阛阓心甘宁愿为之付费。而打造一个好产物，亦然体现企业创新智力的最径直、最无可争议的字据。
"企业迈入新阶段时，能否靠我方创造新物资、新产物？"宁高宁如是提问。
在这里，必须提到苹果公司协调创举东谈主乔布斯。一个好的产物，必须是创新的产物。这是他留给交易世界最潜入、最富洞见的宣言。他从不畅谈"颠覆式创新"，而是将一齐热忱与严苛，灌输于具象的载体：产物自己。从从头界说个东谈主电脑的 iMac，到改变音乐产业的 iPod，再到开启移动互联网期间的 iPhone，每一次划期间的败坏，都始于一个尽头的提问："用户该怎么与科技更优雅、更直观地共处？"他深谙，再超前的时刻，若弗成凝结为一款让东谈主渴慕领有、乐于使用，以至引合计傲的产物，便毫无酷爱。乔布斯的得胜，正是"产物告捷"的终极讲授——他让复杂的时刻隐于无形，让优雅的体验九牛二虎之力，最终让全球用户心甘宁愿地列队付费。这背后，是一个简略而坚固的逻辑：伟大的创新，永恒需要一个伟大的产物行为它的身份证；创新无形，产物有形，产物是创新的第一战场。
时刻，是产物能否"站得住"的决定性力量
没巧合刻撑握的产物，好像能获取一时的簇新感，却难以酿成握久的壁垒；而以中枢时刻为根基的产物，才能构筑起果真可注意的竞争护城河。
时刻所决定的，远不啻功能的有无。它从根蒂上塑造着产物的庆幸：能否已毕握续迭代，而非一次性发布？能否在限制化中握续压低成本，而非堕入旯旮陷坑？能否不停种植成果而非停滞于固有动线？能否承载更大限制用户的复杂需求而不坍塌？
最终，时刻决定了企业是否具备那种"即使行业降速，自身仍能握续上前"的硬实力。
历史早已给出阴毒的印证。诺基亚并非输在诡计或耐用性上，而是输在了操作系统生态这一底层时刻门道的计谋性逾期。当智妙手机的竞争从硬件转向"硬件 + 操作系统 + 哄骗生态"的全栈时刻体系时，它赖以得胜的塞班系统已无力撑握新期间的体验与提拔需求。
更潜入的领导则来自柯达。它的问题，恰恰不是时刻不及，而是未能将时刻迁徙为畴昔的决心——它最早发明了数码相机，却因畏怯颠覆我方利润丰厚的菲林业务而将时刻束之高阁。柯达的案例揭示了一个比时刻逾期更可怕的陷坑：领巧合刻洞悉，却枯竭计谋勇气将其产物化、主流化。它们共同的雕零指向一个中枢：时刻弗成痴呆于实验室，企业要面向畴昔，有坚硬投资与自我变嫌的风格。
因此，创新的时刻应千里淀为每一个企业的底层智力，何况企业要敬佩时刻，收拢机遇。想好了就坐窝作念，作念成了就坐窝产出，产出了就坐窝迭代，再进行新一轮的创新构想，再作念，以此轮回前进。唯有这么，产物的人命周期才能从追赶风口的"短跑"，迁徙为可握续积贮的"马拉松"。⸻
企业的畴昔，系于创新；而创新的答卷，要在产物里覆按，在时刻中建树。
—— · END · ——
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